Modulbeschreibung

Der Mensch in der Organisation

ECTS-Credits:
6
Lernziele:

Organisationen befinden sich zunehmend in einem dynamischen Kontext, der oft zu tiefgreifenden Veränderungen im Zusammenspiel von «Strategie-Struktur-Kultur» führt. In einer digitalorientierten und wissensbasierten Wirtschaft und Gesellschaft werden Kompetenzen und deren Zusammenspiel auf Ebene Individuum, Team und Organisation zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor und Sinn zur entscheidenden Ressource. Aus einer integrativ-systemischen Sicht gilt es, vor dem Hintergrund von Menschlichkeit, Verantwortung, Leistung und Effizienz ressourcenbasierte Potenziale zu entdecken und zieldienlich zu entfalten. Das Modul besteht aus zwei Teilen: Teil 1 widmet sich grundlegenden Fragestellungen des Organisierens der Leistungserstellung, Teil 2 der Steuerung des Menschen in der Organisation zur Erreichung der Organisationsziele.

 

Leitfragen sind: Wie steuert man die Leistungserstellung im Unternehmen mit Blick auf seine Umwelt, welche Möglichkeiten gibt es aktuell und künftig? Beispiele? Wie unterscheiden sich die verschiedenen Formen von Aufbau, Ablauf inklusive Projektmanagement, was weiss man über die Ergebnisse, wie lassen sich Branchenunterschiede systematisieren?

 

Teil 1
Die Studierenden sollen verschiedene Möglichkeiten der Leistungserstellung in Unternehmen verstehen und bewerten können. Organisationsstrukturen und Prozesse sowie deren Veränderungen werden verstanden und können auf Beispiele aus der Praxis angewandt werden

 

Teil 2
Die Studierenden sollen Veränderungen in der Arbeitswelt sowie die Ziele und Aufgabengebiete des People Management und ihre Bedeutung kennen und verstehen. Folgende Themen werden dabei beleuchtet: Arbeit, Beschäftigung und Entwicklungen in der Arbeitswelt sowie die Perspektive Mensch in der Organisation und der Employee Lifecycle in seinen wesentlichen Elementen.

Kurse in diesem Modul

Der Mensch in der Organisation:

Themen-/Lernblock I: Grundlagen

  • Das St.Galler Managementmodell mit Fokus auf Umweltsphären, Stakeholder, Interaktionsthemen sowie Ordnungsmomente (Strategie, Struktur, Kultur, Governance)
  • Organisationen als Sinn- und Kommunikationssysteme
  • Kulturverständnisse und das Kulturmodell nach Edgar Schein
  • Menschenbilder in Organisationen im 20. und 21. Jahrhundert

 

Themen-/Lernblock II: Bilder der Organisation

  • Einführung in das organisatorische Denken und Gestalten: Bilder, Perspektiven, Widersprüche
  • Die Organisation als Maschine: Taylorismus, Fordismus, Bürokratie; Klassische Organisationsformen und Gestaltungselemente, Aufba- und Ablauforganisation, Prozesse und Prozesscontrolling
  • Die Organisation als Organismus: Matrix- und Projektorganisationen, Die Rolle der Umwelt, Anpassung an oder Gestaltung des Milieus, Organisationstypen / Konfigurationen, Die Entdeckung des Faktors Mensch
  • Die Organisation als Gehirn: Systemtheorie, Systemisches Management, Triviale und Nicht-Triviale Maschinen, Auf dem Weg in die Selbstorganisation, Kybernetik und andere Steuerungsphantasien, Die Rolle der Technik
  • Die Organisation als Kultur: Organisation als performatives System, Der neue Geist des kapitalismus, Künstler in der Organisation
  • Die Organisation als politisches System: Macht, Governance, Regulierungsphantasien
  • Die Organisation im Wandel: Emergente vs. geplante und gesteuerte Verönderung, Transforamtionsmodelle, Ambidextrie und deren verschiedene Ausprägungen

 

Themen-/Lernblock III: Boxenstopp - Ein Blick zurück nach vorn
Sammlung der bisherigen Erkenntnisse - Übergang zum People Management

  • Organisationen als soziale Systeme: Integration der verschiedenen Perspektiven
  • Moderne Organisationsmodelle: Wo bleibt neben Innovation und Effizienz der Mensch?

 

Themen-/Lernblock IV: "People" in Organisation

  • Arbeit, Beschäftigung und Entwicklungen in der Arbeitswelt: - Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen - Entwicklungen in Arbeitswelt - Wie alles begann, das New Normal sowie damit verbundene Chancen und Herausforderungen für Menschen und Organisationen - Arbeitswelt der Zukunft - Wo geht die Reise hin? Gestaltungsmöglichkeiten von Arbeit & Organisation im Rahmen der (digitalen) Transformation
  • Perspektive Mensch in der Organisation und zeitgemässes Employee Lifecycle: - Entwicklung von HR, organisatorische Eingliederung von HR und HR-Prozesse im Überblick - Neuere Konzepte der Personalarbeit und Beitrag des Employee Lifecycle zur Wertschöpfung - Arbeitswelt der Zukunft. Personalarbeit der Zukunft? Orientierung, Strategie und Rollen.
    Zusammenführen verschiedener Perspektiven mit Diskussion von praktischen Anwendungs-möglichkeiten inkl. Aufzeigen von Anschlussfähigkeiten für weitere Module im BSc-Studium

 

Themen-/Lernblock V: Integrationsseminar ikl. Prüfungsvorbereitungen

Vorlesung mit 4 Lektionen pro Woche
Disclaimer

Diese Beschreibung ist rechtlich nicht verbindlich! Weitere Informationen finden Sie in der detaillierten Modulbeschreibung.