Modulbeschreibung

Fachkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:
• die Aufgaben der Arbeitsplanung und deren Einfluss auf die Produktionsplanung, die Produktivität und die Fertigungskosten verstehen
• PPS-Teilkonzepte erarbeiten
• die Grundsätze der Lean Production wirkungsvoll anwenden
• die wesentlichen Kostentreiber und Risiken in der Produktion erkennen und die zu deren Beherrschung notwendigen Führungsmittel bestimmen
• die typischen Aufgaben der Produktion im Innovationsprozess wahrnehmen, Produktionskonzepte ableiten und Prozessinnovationen synchron planen (mit Industrieprojekt Phase 2-5).

 

Methodenkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:
• die Verfahren der Produktionsplanung und -steuerung situationsgerecht anwenden
• Produktionsprozesse nach ausgewählten Methoden aus dem Lean Toolset analysieren, bewerten und verbessern.

 

Selbstkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:
• In komplexen Fallstudien ihren persönlichen Zeitaufwand realistisch planen und den Zeitplan einhalten.

 

Sozialkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:
• In komplexen Fallstudien im Team die arbeitsteilige Aufgaben realistisch planen und im Team Konflikte bei individuellen Abweichungen lösen.

Note von 1 - 6

Schriftliche Prüfung, 120 Minuten

1. Entwicklung des Produktionsmanagements In USA/EU/J
2. Klassisches Produktionsmanagement
3. Lean Production: Mindset & Toolset
4. Synthese klassisch & Lean für Werkplatz CH
5. Erarbeitung PPS-Gesamtkonzepte erst im Modul Logistik und SCM

 

Themen-/Lernblock:     
1. Einführung: Entwicklung des Produktionsmanagements In USA/EU/J
2. Klassisches Produktionsmanagement:
a. Arbeitsplanung
b. Produktionsplanung
i. Programmplanung
ii. Materialwirtschaft
iii. Termin- und Kapazitätsplanung
c. Produktionssteuerung
d. Führungsmittel- und –systeme in PPS (u.a. BDE)
3. Lean Production:
a. Mindset (Jidoka/Six Sigma/Deming, JIT, Minimierung Verschwendung)
b. Toolset (u.a. Wertstromanalyse, KVP, 5-S, Poka Yoke)
4. Synthese: Produktionsmanagement klassisch & Lean für Werkplatz CH