Modulbeschreibung
Unternehmensführung 3
Kurzzeichen:
M_UF3
Unterrichtssprache:
Deutsch
ECTS-Credits:
2
Leitidee:
- Vermittlung weiterführender betriebswirtschaftlicher Kenntnisse für den Garten- und Landschaftsbau
Modulverantwortung:
Prof. Petschek Peter
Standort (angeboten):
Rapperswil-Jona
Zusätzliche Eingangskompetenzen:
keine
Modultyp:
Wahlpflicht-Modul für Landschaftsarchitektur STD_05(Empfohlenes Semester: 5)Kategorie:Profilmodule Landschaftsarchitektur (L-p)
Wahl-Modul für Landschaftsbau- und Management STD_05 (VR)
Wahlpflicht-Modul für Landschaftsarchitektur STD_12(Empfohlenes Semester: 5)Kategorie:Profilmodule Landschaftsarchitektur (L-p)
Wahl-Modul für Landschaftsbau- und Management STD_12 (VR)
Wahlpflicht-Modul für Landschaftsarchitektur STD_14(Empfohlenes Semester: 5)Kategorie:Profilmodule Landschaftsarchitektur (L-p)
Wahl-Modul für Landschaftsbau- und Management STD_14 (SS)
Wahlpflicht-Modul für Landschaftsarchitektur STD_18(Empfohlenes Semester: 5)Kategorie:Profilmodule Landschaftsarchitektur (L-p)
Modulbewertung:
Note von 1 - 6
Leistungsnachweise und deren Gewichtung
Während der Unterrichtsphase:
Bewertungsart:
Note von 1 - 6
Inhalte
Angestrebte Lernergebnisse (Abschlusskompetenzen):
- Kenntnisse über den Aufbau und die Funktionsweise moderner Qualitätsmanagementsysteme erwerben
- Kenntnisse über das Marketing im Garten- und Landschaftsbaubetrieb erwerben
- Das Zusammenspiel von betrieblichen Abläufen, internem Rechnungswesen und der Bilanzierung verstehen
- Beherschen der notwendigen Instrumente
Modul- und Lerninhalt:
QM/Unternehmensorganisation: Grundlagen der Unternehmensorganisation; Unternehmenspolitik; Strategie- und Massnahmenplanung; Zielsystem; Prozessmanagement nach DIN EN ISO 9000 ff; Entwicklung, Einführung und Aufrechterhaltung eines QM-Systems; Anwendungsbeispiele aus der Praxis
Marketing: Kundenbedürfnis; Kaufentscheidungen; Marketingmis; Marketing-relevante Besonderheiten des Garten- und Landschaftsbaus und spezifische Handlungsmöglichkeiten
Controlling: ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens aus betriebswirtschaftlicher Sicht; Zusammenspiel von Administration und Baustelle; Planung, Kontrolle, Steuerung in strategischer, operativer und funktionaler Hinsicht; Einsatz von Kennzahlen und anderen Instrumenten der Steuerung
Marketing: Kundenbedürfnis; Kaufentscheidungen; Marketingmis; Marketing-relevante Besonderheiten des Garten- und Landschaftsbaus und spezifische Handlungsmöglichkeiten
Controlling: ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens aus betriebswirtschaftlicher Sicht; Zusammenspiel von Administration und Baustelle; Planung, Kontrolle, Steuerung in strategischer, operativer und funktionaler Hinsicht; Einsatz von Kennzahlen und anderen Instrumenten der Steuerung