Modulbeschreibung

Fachkompetenzen:
Die Studierenden können ...
... zentrale Aufgaben und Funktionen eines Unternehmens im wirtschaftlichen Kontext beschreiben.
... grundlegende Managementansätze (systemorientiert, wertorientiert) erklären und vergleichen.
... Ansätze der Strategieanalyse und -entwicklung unterscheiden und klassische Instrumente der strategischen Analyse (z. B. SWOT, PESTEL, Wettbewerbsanalyse) anwenden.
... die Elemente eines Geschäftsmodells benennen und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg erläutern.
...den Inhalt und Aufbau eines Businessplans verstehen und kritisch beurteilen 

Methodenkompetenzen:
Die Studierenden können ...
... strategische Analysen zur Beurteilung von Marktposition, Chancen und Risiken durchführen.
... im Rahmen des Strategieentwicklungsprozesses Unternehmensvision, -mission und Werte definieren.
... Vision und Mission für ein Unternehmen entwickeln und im Businessplan konsistent verankern.
... eigenständig einen Businessplan konzipieren, strukturieren und bewerten.
... Modelle wie das Business Model Canvas oder Lean Startup anwenden, um Geschäftsmodelle darzustellen und zu hinterfragen.

Selbstkompetenzen:
Die Studierenden können ...
... unternehmerische Denkweisen entwickeln und Verantwortung für Geschäftsentscheidungen übernehmen.
... sich reflektiert mit verschiedenen Rollen im Unternehmen auseinandersetzen.
... selbstständig Ideen zur Gründung oder Weiterentwicklung von Unternehmen entwickeln und strukturieren.
... mit Unsicherheit und strategischen Zielkonflikten verantwortungsvoll umgehen.

Sozialkompetenzen:
Die Studierenden können ...
... in Teams gemeinsam unternehmerische Ideen entwickeln und umsetzen.
... bei der Erstellung eines Businessplans kooperativ arbeiten und unterschiedliche Perspektiven integrieren.
... konstruktiv Feedback zu Konzepten, Strategien und Präsentationen geben und annehmen.
... unternehmerische Ideen adressatengerecht präsentieren und argumentativ vertreten (z. B. Pitch-Situation).

Themen-/Lernblock: Unternehmerisches Denken und Handeln
Methodik des Vernetzten Denkens
Management: Handlungsebenen, Kernaufgaben, Systemorientierung
Problemlöse- und Entscheidungsprozess im Management
Präsentation der Seminararbeit und Diskussion der Ergebnisse 

Themen-/Lernblock: Strategische Unternehmensführung 
Wertorientiertes Management
Branchenanalyse (Wettbewerbskräfte nach Porter)
PIMS-Programm / Strategische Erfolgslogik
Strategische Analyse: Anspruchsgruppenanalyse, SGF-Analyse, SWOT-Analyse, S
Strategieentwicklung: Ansätze nach Ansoff, Porter, Prahalad & Hamel
Fallstudie Strategische Analyse inkl. Präsentation und Diskussion
Strategieumsetzung und -controlling: Balanced Scorecard 
 
Themen-/Lernblock: Businessplan
Inhalt und Nutzen eines Businessplans
Geschäftsidee
Produkt / Dienstleistung
Unternehmerteam und Kompetenzen
Marketing: Segmentierung, Positionierung und Marketing-Mix
Geschäftssystem und Organisation
Realisierungsfahrplan
Risiken
Finanzplanung und Eigenmittelbeschaffung
Fallstudie zu Businessplan 

Skript / Moodle: Literatur 
Waibel/Käppeli, Betriebswirtschaft für Führungspersonen