Modulbeschreibung
Entrepreneurship & Business Creation
Kürzel:
Durchführungszeitraum:
ECTS-Credits:
Arbeitsaufwand (h):
Lernziele:
Die frühe Aufbau- und Wachstumsphase ist für den Erfolg von jungen Unternehmen entscheidend: Rund die Hälfte aller Neugründungen muss nach fünf Jahren aufgeben und vier von fünf Startups scheitern auf lange Sicht. Es ist daher wichtig zu verstehen, mit welchen Ansätzen man den typischen unternehmerischen Herausforderungen begegnen kann und welche Strategien zu nachhaltigem Erfolg verhelfen können. Das Modul vermittelt den Studierenden wichtige Schlüsselaspekte, auf die es beim Auf- und Ausbau eines Unternehmens ankommt. Dabei werden die Perspektiven eines Entrepreneurs bzw. Intrapreneurs eingenommen und schwerpunktmässig marketing- und strategiebezogene Themen entlang des unternehmerischen Prozesses behandelt: Von der Idee zum Geschäftsmodell bis hin zu dessen Realisierung, Kommerzialisierung und Skalierung.
Verantwortliche Person:
Standort (angeboten):
Modultyp:
Bemerkungen:
Workload[h]
Kontaktstudium: 24
Begleitetes Selbststudium: 0
Unbegleitetes Selbststudium: 66
ECTS-Credits pro Kategorie
Modulbewertung
Bewertungsart:
Leistungsbewertung
Während der Prüfungssession:
Bemerkungen zur Prüfung:
closed book
Während des Semesters:
- Präsentation in Gruppen, Dauer 40min
Bewertungsart:
Gewichtung:
- Schriftliche Abschlussprüfung: 70%
- Schriftliche Präsentation als Gruppenarbeit (Präsentation inklusive Diskusion): 30%
Bemerkungen:
Siehe auch weitere Informationen zum Semesterauftrag und die Ausführungsbestimmungen für Detailregelungen.
Kurse in diesem Modul
Entrepreneurship & Business Creation
Kürzel:
Semester:
Lernziele:
Fachkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Unternehmerische Ideen kritisch bewerten
- Ein Geschäftskonzept entwerfen
- Ein Geschäftsmodell entwickeln
- Adäquate Marketing-, Vertriebs- und Wachstumsstrategien konzipieren
Methodenkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Relevante Methoden und Tools zum Auf- und Ausbau von Unternehmen beurteilen und
- Geeignete Werkzeuge auf konkrete Unternehmenssituationen anwenden
Sozialkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Im Team Problemstellungen bearbeiten
- Gemeinsam Lösungen entwickeln
- Als Team Arbeitsergebnisse überzeugend präsentieren
- Diskussionen moderieren
Selbstkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Selbstkritisch Resultate reflektieren
- Situativ kompetent und angemessen argumentieren
Plan und Lerninhalt:
Themen-/Lernblock I: Grundlagen des Entrepreneurship
- Begriffsdefinitionen, Abgrenzung und Theorieansätze
- Herausforderungen der Aufbau- und Wachstumsphase
- Gründe für das Scheitern und Erfolgsfaktoren
Themen-/Lernblock II: Initialisierung & Evaluierung
- Ideen beurteilen
- Marktchancen erkennen, Marktgrösse abschätzen
- Geschäftskonzepte entwerfen und bewerten
Themen-/Lernblock III: Entwicklung & Planung
- Annahmen validieren
- Geschäftsmodell entwickeln
- Businessplan erstellen
Themen-/Lernblock IV: Realisierung & Skalierung
- Geschäftsmodell kommerzialisieren
- Marketing- und Salesstrategien konzipieren
- Wachstumsstrategien realisieren
Ansprechspersonen:
Unterrichtssprache:
Lehr- und Lernmethoden:
Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Bibliographie:
Pflichtliteratur:
- Folienhandouts
- Pflichtliteratur gemäss Lernplattform
Weiterführende Literatur:
- Optionale Literatur gemäss Lernplattform
- Literatur gemäss Literaturverzeichnis
Kursart:
Durchführung gemäss Stundenplan