Modulbeschreibung
Entrepreneurial Leadership & Organizational Growth
Kürzel:
Durchführungszeitraum:
ECTS-Credits:
Arbeitsaufwand (h):
Lernziele:
Im Rahmen der Aufbau und Wachstumsphase werden bereits Grundsteine für die späte Organisation hinsichtlich ihrer Struktur, Arbeitskultur und Führung gelegt. Gründer(teams) prägen die Organisation zu Beginn entscheidend. Die Frage, die sich nun stellt, wie gestalten dies Organisationen im weiteren Wachstum. Im Modul soll aufgezeigt werden, wie sich Organisationen formen und strukturieren, wie Führung gestaltet werden kann und basierend auf der evolutionstheoretischen Erkenntnissen der Organisationstheorie wird abgeleitet, warum die Wachstumsphase für das Fortbestehen einer Organisation entscheidend ist.
Verantwortliche Person:
Standort (angeboten):
Modultyp:
Semester Empfehlung:
Bemerkungen:
Workload[h]
Kontaktstudium: 24
Begleitetes Selbststudium: 0
Unbegleitetes Selbststudium: 66
ECTS-Credits pro Kategorie
Modulbewertung
Bewertungsart:
Leistungsbewertung
Während der Prüfungssession:
Bemerkungen zur Prüfung:
closed book
Während des Semesters:
- Schriftliche Gruppenarbeit
- Präsentation in Gruppen
Bewertungsart:
Gewichtung:
- Schriftliche Prüfung: 70%
- Semesterauftrag in Gruppen (Semesterarbeit und Präsentation): 30%
Bemerkungen:
Genaue Angaben zum Semesterauftrag (mit Semesterarbeit und Präsentation, beides in Gruppen) sind im Semesterauftrag erläutert
Kurse in diesem Modul
Entrepreneurial Leadership & Organizational Growth
Kürzel:
Semester:
Lernziele:
Fachkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Kenntnis der typischen Phasen von Gründungs- und Wachstumsprozessen, Typik und Gestaltungsanforderungen weicher, fluider Organisationsstrukturen, Herausforderungen und Lösungsansätzen im Bereich des HR-Managements, Gestaltung von Entrepreneurial Leadership
Methodenkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Kenntnis & Umgangserfahrung relevanter Analyse- und Gestaltungstechniken/-verfahren
Selbstkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Insbesondere Kenntnis und Sensibilität für spezifische Herausforderungen der Personal- und Organisationsentwicklung im Aufbau-/Wachstumsprozess; Fähigkeit der Analyse und Lösungsentwicklung allein und in der Gruppe
Sozialkompetenzen
Die Teilnehmenden können:
- Selbständigkeit inkl. Reflexionsfähigkeit, Kritikfähigkeit, Selbstvertrauen, Zuverlässigkeit, Verantwortungs- und Pflichtbewusstsein.
Plan und Lerninhalt:
Themen-/Lernblock I: Einführung & Grundlagen
- Einheitliches Organisationsverständnis
- Entrepreneurship, KMU, Start-Up
- Organisationsgründungen in der Schweiz
Themen-/Lernblock II: Teambildung & Gestalten einer Organisationskultur in jungen Organisationen
- Merkmale von Teams
- Chance und Gefahren bei Wachstum des Teams
- Kernthesen der Organisationskultur
- Lebensphasenmodelle und ihr Zusammenhang zur Organisationskultur
- Etablierung einer Organisationskultur
- Organisationskultur ein USP der jungen, wachsenden Organisationen?
Themen-/Lernblock III: Entwickeln einer Organisationsstruktur in jungen Organisationen
- Wie entstehen Organisationsformen?
- Was sind Vor- und Nachteile von den «klassischen» Organisationsformen für junge und wachsende Organisationen?
- Was sind Vor- und Nachteile von den neueren organisatorischen Ansätzen?
- Moderne Organisationsformen
Themen-/Lernblock IV: Organisationswachstum
- Überleben von jungen Organisationen
- Organisationale Evolutionstheorie
Themen-/Lernblock V: Entrepreneurial Leadership Moderne Führung, Agile Leadership
- Bedeutung des Entrepreneurial Leaderships
- Bedeutung der Gründerkompetenzen
- Neue ¨Führungsmodelle
Themen-/Lernblock VI:
- Gestaltung des HR in jungen Organisationen
- Rollen und Grundfunktionen betrieblicher Personalarbeit
- Managing Human Resources in SME
- Hemmnisse und Treiber des Wachstums in KMU / jungen Unternehmen
- Kompetenzmanagement und Wachstumskompetenz in KMU
Unterrichtssprache:
Bibliographie:
Pflichtliteratur:
- siehe Moodle
Weiterführende Literatur:
- siehe Moodle
Kursart:
Durchführung gemäss Stundenplan