Modulbeschreibung

Fachkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• den Nutzen und Beitrag eines effektiven strategischen Managements erläutern,
• die Strategie eines Unternehmens auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene beschreiben,
• den Strategieprozess und die Strategieentwicklung innerhalb von Organisationen verstehen,
• aufzeigen, wie ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen und erhalten kann,
• die Herausforderungen des technologischen Wandels für die Strategieentwicklung verstehen,
• Schlüsselaspekte der Unternehmensstrategie wie vertikale Integration, Internationalisierung 
  und Diversifikation erläutern.

Methodenkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• einschlägige Methoden für die Strategieanalyse, -entwicklung und -umsetzung anwenden,
• wirksame strategische Initiativen auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene entwickeln,
• Strategien formulieren, die sowohl die marktorientierte Sichtweise (externes Umfeld) als auch 
  den ressourcenbasierten Ansatz (interne Perspektive) berücksichtigen,
• geeignete Instrumente für den strategischen Wandel und die Nutzung von Innovationen 
  auswählen und einsetzen,
• fundierte strategische Entscheidungen über den Grad der vertikalen Integration, der 
  Internationalisierung und der Diversifikation treffen.

Selbstkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• umfangreiche Informationen verarbeiten, zusammenfassen und priorisieren,
• individuelle (Wissens-)Lücken erkennen und systematisch schliessen,
• die Vielfalt strategischer Ansätze für eine spezifische Ausgangssituation realisieren,
• unterschiedliche Szenarien bewerten und nachvollziehbare Schlussfolgerungen ableiten,
• den Grundgedanken der Strategieentwicklung als geeigneten Ansatz für die Formulierung und 
  das Erreichen langfristiger persönlicher Ziele nachvollziehen.

Sozialkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• ihren eigenen Standpunkt objektiv darlegen und abweichende Meinungen akzeptieren,
• den Wert und die Grenzen von Teamarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien 
  erkennen,
• im Team ein Konzept entwickeln und die Ergebnisse vor der Klasse präsentieren.

Themen-/Lernblock I: Einleitung / Instrumente der strategischen Analyse

• Strategie als Konzept
• Ziele, Werte, Leistungen
• Branchen- und Wettbewerbsanalyse
• Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten

Themen-/Lernblock II: Geschäftsstrategie und das Streben nach einem Wettbewerbsvorteil

• Art und Ausgangspunkt eines Wettbewerbsvorteils
• Entwicklung von Branchen und strategische Veränderungen
• Technologiebasierte Branchen und Innovationsmanagement

Themen-/Lernblock III: Unternehmensstrategie

• Vertikale Integration und das Betätigungsfeld des Unternehmens
• Globale Strategien und der internationale Konzern
• Diversifikationsstrategie
• Umsetzung der Unternehmensstrategie

Lehrvortrag, Lehrgespräch, angeleitetes Selbststudium, Praxisbeispiele und Fallstudien. Die Veranstaltung ist primär als Vorlesung angelegt.

Pflichtliteratur:

• Foliensätze und Zusatzmaterialien auf dem Lernportal
• Lehrbuch: Grant, Robert M. (2025). Contemporary Strategy Analysis. Wiley12^th Edition, ISBN: 978-1-394-25159-9

Weiterführende Literatur:

• Ergänzende Artikel, Beispiele und Materialien auf dem Lernportal