Modulbeschreibung

Fachkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• Den Nutzen und Beitrag eines effektiven strategischen Managements erläutern
• Die Strategie eines Unternehmens auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene beschreiben
• Den Strategieprozess und die Strategieentwicklung innerhalb von Organisationen verstehen
• Aufzeigen, wie ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen und erhalten kann
• Die Herausforderungen des technologischen Wandels für die Strategieentwicklung verstehen
• Schlüsselaspekte der Unternehmensstrategie wie vertikale Integration, Internationalisierung 
  und Diversifikation erläutern

Methodenkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• Einschlägige Methoden für die Strategieanalyse, -entwicklung und -umsetzung anwenden
• Wirksame strategische Initiativen auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene entwickeln
• Strategien formulieren, die sowohl die marktorientierte Sichtweise (externes Umfeld) als auch 
  den ressourcenbasierten Ansatz (interne Perspektive) berücksichtigen
• Kosten- und Differenzierungsanalysen anwenden und Strategien entwickeln, die Kosten- oder 
  Differenzierungsvorteile aufbauen
• Geeignete Instrumente für den strategischen Wandel und die Nutzung von Innovationen 
  auswählen und einsetzen
• Fundierte strategische Entscheidungen über den Grad der vertikalen Integration, der 
  Internationalisierung und der Diversifikation treffen

Selbstkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• Umfangreiche Informationen verarbeiten, zusammenfassen und priorisieren
• Individuelle (Wissens-)Lücken erkennen und systematisch schliessen
• Die Vielfalt strategischer Ansätze für eine spezifische Ausgangssituation realisieren
• Unterschiedliche Szenarien bewerten und nachvollziehbare Schlussfolgerungen ableiten
• Den Grundgedanken der Strategieentwicklung als geeigneten Ansatz für die Formulierung und 
  das Erreichen langfristiger persönlicher Ziele nachvollziehen

Sozialkompetenzen

Die Teilnehmenden können:

• Ihren eigenen Standpunkt objektiv darlegen und abweichende Meinungen akzeptieren
• Den Wert und die Grenzen von Teamarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien 
  erkennen
• Im Team ein Konzept entwickeln und die Ergebnisse vor der Klasse präsentieren

Themen-/Lernblock I: Einleitung / Instrumente der strategischen Analyse

• Strategie als Konzept
• Ziele, Werte, Leistungen
• Branchenanalyse: Die Grundlagen
• Weitere Themen zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse
• Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten

Themen-/Lernblock II: Geschäftsstrategie und das Streben nach einem Wettbewerbsvorteil

• Art und Ausgangspunkt eines Wettbewerbsvorteils
• Die Entwicklung von Branchen und strategische Veränderungen
• Technologiebasierte Branchen und Innovationsmanagement

Themen-/Lernblock III: Unternehmensstrategie

• Vertikale Integration und das Betätigungsfeld des Unternehmens
• Globale Strategien und der internationale Konzern
• Diversifikationsstrategie
• Umsetzung der Unternehmensstrategie
• Aktuelle Trends im strategischen Management

Lehrvortrag, Lehrgespräch, angeleitetes Selbststudium, Praxisbeispiele und Fallstudien. Die Veranstaltung ist primär als Vorlesung angelegt.

Pflichtliteratur:

• Foliensätze und Zusatzmaterialien auf dem Lernportal
• Lehrbuch: Grant, Robert M. (2014). Moderne strategische Unternehmensführung: Konzepte, 
  Analysen und Techniken. Wiley, 1. Auflage, ISBN-13: 978-3527505890

Weiterführende Literatur:

• Ergänzende Artikel, Beispiele und Materialien auf dem Lernporta