Modulbeschreibung

Fachkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:

• den Nutzen und Beitrag eines effektiven strategischen Managements erläutern,
• die Strategie eines Unternehmens auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene beschreiben,
• den Strategieprozess und die Strategieentwicklung innerhalb von Organisationen verstehen,
• aufzeigen, wie ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielen und erhalten kann,
• die Herausforderungen des technologischen Wandels für die Strategieentwicklung verstehen,
• Schlüsselaspekte der Unternehmensstrategie wie vertikale Integration, Internationalisierung 
  und Diversifikation erläutern.

Methodenkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:

• einschlägige Methoden für die Strategieanalyse, -entwicklung und -umsetzung anwenden,
• wirksame strategische Initiativen auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene entwickeln,
• Strategien formulieren, die sowohl die marktorientierte Sichtweise (externes Umfeld) als auch 
  den ressourcenbasierten Ansatz (interne Perspektive) berücksichtigen,
• Kosten- und Differenzierungsanalysen anwenden und Strategien entwickeln, die Kosten- oder 
  Differenzierungsvorteile aufbauen,
• geeignete Instrumente für den strategischen Wandel und die Nutzung von Innovationen 
  auswählen und einsetzen,
• fundierte strategische Entscheidungen über den Grad der vertikalen Integration, der 
  Internationalisierung und der Diversifikation treffen.

Selbstkompetenzen:
Die Teilnehmenden können:

• umfangreiche Informationen verarbeiten, zusammenfassen und priorisieren,
• individuelle (Wissens-)Lücken erkennen und systematisch schliessen,
• die Vielfalt strategischer Ansätze für eine spezifische Ausgangssituation realisieren,
• unterschiedliche Szenarien bewerten und nachvollziehbare Schlussfolgerungen ableiten,
• den Grundgedanken der Strategieentwicklung als geeigneten Ansatz für die Formulierung und 
  das Erreichen langfristiger persönlicher Ziele nachvollziehen.
  
  Sozialkompetenzen:
  Die Teilnehmenden können:
• ihren eigenen Standpunkt objektiv darlegen und abweichende Meinungen akzeptieren,
• den Wert und die Grenzen von Teamarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien 
  erkennen,
• im Team ein Konzept entwickeln und die Ergebnisse vor der Klasse präsentieren.

Themen-/Lernblock I: Einleitung / Instrumente der strategischen Analyse

• Strategie als Konzept
• Ziele, Werte, Leistungen
• Branchenanalyse: Die Grundlagen
• Weitere Themen zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse
• Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten

Themen-/Lernblock II: Geschäftsstrategie und das Streben nach einem Wettbewerbsvorteil

• Art und Ausgangspunkt eines Wettbewerbsvorteils
• Die Entwicklung von Branchen und strategische Veränderungen
• Technologiebasierte Branchen und Innovationsmanagement

Themen-/Lernblock III: Unternehmensstrategie

• Vertikale Integration und das Betätigungsfeld des Unternehmens
• Globale Strategien und der internationale Konzern
• Diversifikationsstrategie
• Umsetzung der Unternehmensstrategie
• Aktuelle Trends im strategischen Management

Pflichtliteratur:

• Foliensätze und Zusatzmaterialien auf dem Lernportal
• Lehrbuch: Grant, Robert M. (2014). Moderne strategische Unternehmensführung: Konzepte, 
  Analysen und Techniken. Wiley, 1. Auflage, ISBN-13: 978-3527505890

Weiterführende Literatur:

• Ergänzende Artikel, Beispiele und Materialien auf dem Lernporta