Energie- und Umwelttechnikrecht: Abschlusspräsentation
Management Simulation: Bewertung der unternehmerischen Entscheide
Schriftliche Modulschlussprüfung zum Kurs Energie- und Umwelttechnikrecht
Die Studierenden differenzieren zwischen ökonomischen und rechtlichen Lösungsansätzen zur Erreichung der Klima- und Energieziele (CH / global).
Die Studierenden….
Die Studierenden erhalten einen Überblick über makroökonomische Grundsätze und Funktionsweisen sowie über Grundlagen des Umweltrechts. Sie verschaffen sich einen Überblick über die verfügbaren Instrumente und lernen diese in der Anwendung kennen. Fokus liegt dabei auf der Umsetzung in der Schweiz sowie in der EU. Sie erkennen die Relevanz unterschiedlicher Stakeholderpositionen in den rechtlich-politischen Prozessen der Schweiz. Durch ihre Grundlagenkenntnisse und das Wissen um entsprechende Instrumente können sie fundiert Standpunkte verschiedener Akteure einnehmen und argumentativ Positionen beziehen. Im Rahmen des Leistungsnachweises entwickeln sie ihre eigene Fallstudie zu einem aktuellen rechtlich-ökonomischen Themen, welche sie in einer Schlusspräsentation vorstellen.
4 Doppellektionen
- Grundlagen Business
- Grundprinzip Angebot und Nachfrage
- Externalitäten
- Lösungsansätze aus ökonomischer Sicht
- Compliance-Aspekte
- Einführung Fallstudie
4 Doppellektionen
- Grundlagen Umweltrecht
- Umweltregulierungen
- Rechtliche Instrumente
- Rechtliche Grundlagen: u.a. zu Luft, Boden, Lärm, Abfälle, Chemikalien, Gewässer, Energie, öffentliches Baurecht, Gen- du Biotechnologie
- International Abkommen: Herausforderungen und Mechanismen
5 Doppellektionen
- Business und Recht in der Umsetzung
- Umweltpolitik in der Umsetzung
- Einfache Fälle anhand theoretischer Grundlagen verstehen
- Konkrete ordnungsrechtliche sowie marktwirtschaftliche Instrumente: CO2-Gesetz, ETS, CSRD, u.a.
1 Doppellektion
- Abschlusspräsentation
Durchführung gemäss Stundenplan
1. Kann vernetzte Zusammenhänge aus der Sicht des Unternehmers wahrnehmen, analysieren und zielgerichtet entscheiden 2. kann getroffene Entscheidungen überprüfen und den Marktbedingungen anpassen
3. lernt mit Zielkonflikten bei der Führung eines Unternehmens umzugehen
1. Vorbereitung der Geschäftstätigkeit
2. Etablieren des Unternehmens (Simulation von bis zu 8 Perioden)
3. Unternehmensbewertung
Durchführung gemäss Stundenplan